BG magazine heeft een aantal auteurs uitgenodigd om vanuit hun eigen expertise te schrijven over ‘Waarden in Werk’. Sandra Bouckaert belicht het thema vanuit Deep Democracy.
Als je in gesprekken met je werknemers op een doodlopend pad belandt, is het tijd voor het niet gevoerde Gesprek
‘Werkgeluk’ wordt één van de belangrijke thema’s van 2020 en het zou me niet verbazen als werkgeluk HET onderwerp wordt voor het komende decennium.
Hoe zit het met werkgeluk in jouw organisatie? Zijn jouw medewerkers blij? Zou jij, zoals de organisatie Jados die ik enkele jaren geleden coachte, ook beloond willen worden met het Beste Werkgeverskeurmerk?
In mijn eerste artikel: ’Intrinsieke motivatie op de werkvloer is ver te zoeken’ ging ik in op een aantal basisbehoeften die vervuld moeten worden om zingeving en plezier in werk te ervaren.
In mijn tweede artikel, ‘Met medewerkers in gesprek over werkgeluk in vier stappen‘, heb ik een vier-stappen-gespreksmodel aangereikt vanuit het gedachtengoed van Deep Democracy om goede gesprekken met elkaar te voeren over werkgeluk of het ontbreken daarvan.
In dit artikel ga ik in op een Deep Democracy gespreksmodel dat je kunt gebruiken als het lastig en spannend wordt: het niet gevoerde Gesprek. Ik vertel je hoe je dit gespreksmodel kunt gebruiken aan de hand van een voorbeeld uit de praktijk.
Lees hier het volledige artikel.
Lees ook:
‘Intrinsieke motivatie op de werkvloer is ver te zoeken’
‘Met medewerkers in gesprek over werkgeluk’
‘Aandacht voor werkgeluk in crisistijd’
