Je hebt al jaren ervaring als manager. Je bent goed in je vak, maar de organisatie verandert. Jouw team en jouw rol veranderen dientengevolge ook. Je wilt onderzoeken of jouw vaardigheden werken in deze nieuwe rol en of deze rol wel bij je past. Of je bent net gestart als manager bij een organisatie die jou heeft gevraagd, vanwege jouw specifieke kwaliteiten: doortastend en resultaatgericht bijvoorbeeld. Je dacht dat je je goed had gerealiseerd waar je aan begon maar in de praktijk valt het toch tegen: de cultuur blijkt wel echt heel anders dan jij gewend bent. Dat is interessant en soms ook lastig. Management coaching helpt bij dit soort vragen en behelst een individueel traject met een coach. Management coaching verschilt van een leiderschapstraining. Een training werkt met een vooraf bepaalde inhoud waarbij je als deelnemer een aantal leerdoelen behaalt.
In het kort
- Wat is het? Management coaching is een individueel begeleidingstraject voor leidinggevenden, gericht op hun specifieke vragen en situaties.
- Voor wie? Voor nieuwe en ervaren managers die vastlopen, willen groeien of hun stijl willen aanpassen aan een veranderende organisatie of cultuur.
- Hoe werkt het? Door gerichte vragen, patronen benoemen en blinde vlekken ontdekken, zonder adviezen of oordelen te geven.
- Wat levert het op? Meer overzicht, rust, betere gesprekken, snellere besluitvorming en positieve effecten voor team en organisatie.
Wat is management coaching?
Management coaching, ook wel bekend onder de termen leiderschapscoaching of coaching voor managers, is een individueel begeleidingstraject voor mensen in een leidinggevende rol. Het verschil met een training is niet enkel dat een training werkt met vooraf bepaalde inhoud maar een training volg je in een groep. Coaching begint bij de specifieke situatie en vraag van de coachee. Leiderschapscoaching werkt niet noodzakelijkerwijs naar een vooropgesteld doel toe maar werkt met de vraag die een coachee heeft bij de start van een sessie. Leiderschapscoaching volgt de coachee in zijn of haar eigen proces. Je leert als manager niet om modellen toe te passen, maar je krijgt zicht op jouw gedrag en de impact daarvan op mensen en situaties.
Een coachtraject helpt je grip krijgen op je gedrag en de impact daarvan, maar je hoeft niet te wachten tot de eerste sessie om daarmee te oefenen.
Begin bij hoe je jouw meetings organiseert.
Download het gratis Check-In e-book.
Management coaching versus executive management coaching
Wat is het verschil tussen management en executive managementcoaching? Management coaching richt zich doorgaans op managers in het middenkader en hoger kader. Executive management coaching richt zich op het topniveau: directeuren, C-level executives, bestuurders. De thema’s overlappen en de terminologie ‘executive coaching’ wordt vaak breed gebruikt, ook soms voor managers. De context verschilt echter op één belangrijk punt: op executiveniveau, dus topniveau, spelen eenzaamheid, politieke druk en strategische verantwoordelijkheid een grotere rol.
Wat doet een management coach?
Door gerichte vragen te stellen, samen te onderzoeken, patronen te benoemen en thema’s samen te exploreren, helpt de management coach de manager zijn eigen blinde vlekken te zien, te experimenteren met ander gedrag en gedrag waarbij de manager zijn negatieve patronen zelf versterkt in kaart te brengen. Alles in relatie tot de collega’s, de leidinggevende, de organisatie, de rol en de taak en de plek van de manager. Een management coach geeft geen adviezen over de inhoud van het werk. Ook komt de management coach niet met oplossingen voor problemen, of oordelen over de manier van leidinggeven. De coach begeleidt een ontdekkingsproces, geen instructiesessie. De professionele ontwikkeling van de manager staat centraal in de coaching.
Voor wie is management coaching bedoeld?
Management coaching is bedoeld voor nieuwe leidinggevenden die voor het eerst een team aansturen, ervaren managers die vastlopen in hun huidige rol, leidinggevenden die een stap omhoog willen zetten, of managers die merken dat hun stijl niet meer past bij de cultuur of de fase van de organisatie. Wanneer is management coaching niet de juiste keuze? Als het probleem in de structuur of de teamsamenstelling zit en niet in het leiderschapsgedrag.
Wanneer schakel je management coaching in?
Coaching voor managers zet je in als:
- Je vindt dat communiceren met anderen soms een lastig aspect van leiderschap en je realiseert je dat relaties met anderen alles met jezelf en jouw leiderschapsstijl van doen hebben.
- Je ervaart dat je als leider niet langer feedback krijgt. Dat maakt het lastig om je eigen blinde vlekken en de belemmerende patronen in beeld te krijgen.
- Je wilt je verder ontwikkelen als leider, maar je weet nog niet precies in welke richting en wat je daarvoor nodig hebt. Als je hier zelf op reflecteert kom je niet verder.
- Je merkt dat je team slecht functioneert en je weet niet waarom. Je hebt al een teamtraject achter de rug of een teamscan gedaan en/of zelf verschillende interventies gedaan die niet lijken te helpen.
- Je moeite hebt om grenzen te stellen of duidelijk te zijn. Dit krijg je terug van je team maar je blijft het lastig vinden. Je vermoedt dat er een patroon in jezelf zit dat belemmerend hierin is.
- Je merkt dat je leiderschapsstijl niet aansluit bij wat jouw team nodig heeft. Je weet niet zeker of je de juiste leidinggevende bent voor dit type team/ of om het team naar een ander niveau te brengen.
- Je stress ervaart en merkt dat je in een reactieve modus zit. Dit komt door organisatieontwikkelingen die chaotisch, traag of juist te snel verlopen waardoor jij en je team hier niet goed op in kunnen spelen. Je wil hier beter mee leren omgaan.
- Je net een nieuwe functie gekregen hebt en je goed van start wilt en/of je daarbij merkt dat de heersende cultuur botst met jouw waarden.
Hoe ziet een management coaching traject eruit?
De start is altijd een kennismakingsgesprek waarbij je samen de vraag verkent en nagaat of er een ‘klik’ is. Voorbeelden van gebieden waar de coaching zich op kan richten:
- Vragen rond werkrelaties en interacties met anderen.
- Vragen rond persoonlijke blokkades, patronen, drijfveren en potentieel.
De gewenste rol van de coach kan in dit gesprek ook besproken worden. Tijdens leiderschapscoaching kan de coach de rol aannemen van sparringpartner, spiegelaar, ondersteuner of uitdager. Tijdens het traject ontwikkelt men andere capaciteiten en vergroot je je handelingsrepertoire, dat resulteert in grotere effectiviteit.
Sessies vinden doorgaans eens per 2 of 3 weken plaats (in het begin). Later één keer per maand. Een ‘APK’ coachtraject van drie keer per jaar als een soort ‘onderhoudscoaching’ doe ik ook regelmatig, na een coachtraject. Meestal werk ik met 5 sessies per keer, waarna we kijken of er nog meer coaching nodig is. Een coachtraject sluit ik altijd af met een evaluatie.
Als managementcoach doe ik, indien nodig, soms een korte interventie in het team, wanneer ik samen met de manager besluit dat het nuttig is een onafhankelijk en neutrale facilitator een teamsessie te laten begeleiden.
Leiderschapsstijlen als kapstok
Leiderschapsstijlen komen in management coaching vaak aan bod. Het gaat hier om jouw unieke voorkeursstijl. Soms ben je je daarvan bewust, soms niet. Het thema leiderschapsstijlen kan een ingang zijn voor coaching, omdat leiders vaak hun stijl willen uitbreiden en flexibeler willen kunnen schakelen, afhankelijk van de situatie. Denk bij leiderschapsstijlen bijvoorbeeld aan sturende, ondersteunende, delegerende of coachende stijl (situationeel leiderschap) of directief, coachend leidinggeven, dienend, en visionair (Chameleon Leaderschip). Rolfluïditeit is belangrijk, nu en in de toekomst, omdat situaties in en buiten organisaties steeds complexer worden, en is daarom een nuttige invalshoek. Niet als keurslijf om een bepaalde theorie te leren toepassen, meer als kapstok voor zelfinzicht en zelfonderzoek.
Sommige managementcoaches starten de coaching, als dit relevant is, met een vragenlijst om de coachingsstijl van de manager te meten. Ook zijn er vragenlijsten met onderzoeken naar conflicthanteringsstijlen, teamrollen en persoonlijkheidstesten. Het kan effectief zijn om naar aanleiding van de uitkomsten gesprekken te voeren. Ook ik zet deze soms in bij de start, ik werk enkel met wetenschappelijk gevalideerde testen.
Coachend leidinggeven zit niet alleen in je stijl, maar ook in kleine rituelen waarmee je ruimte maakt voor je team.
De Check-In is zo’n ritueel: in vijf minuten meer focus, teamspirit en verbinding.
Download het gratis Check-In e-book.
Wat levert management coaching op?
Enkele opbrengsten die managers aangeven nadat ze een coachtraject hebben gevolgd:
- Meer overzicht en rust in de rol.
- Meer inzicht in leiderschapsstijl en unieke leiderschapskwaliteiten.
- Inzicht in eigen blokkades en hiermee om kunnen gaan.
- Beter contact met medewerkers.
- Betere besluitvorming.
- Minder brandjes blussen en meer sturing.
- Voor het team en de organisatie: doorgaans minder verzuim, hogere betrokkenheid, commitment aan genomen besluiten door teamleden, beter weten wat er speelt bij medewerkers, betere resultaten.
Het resultaat hangt sterk af van de bereidheid van de manager om te reflecteren en te experimenteren en van de leerbaarheid van het team.
Beter contact met je team begint niet bij een groot traject, maar bij hoe je een gewone maandagochtend-meeting opent.
Ontdek de Check-In: een eenvoudige werkvorm die van je overleg weer een gesprek maakt.
Download het gratis Check-In e-book.
Wat kost management coaching?
Management coaching kosten starten rond de €200,-. Gespecialiseerde coaches kunnen hogere kosten vragen. De kosten van niet ingrijpen en verzuim, verloop, vastgelopen teams en conflicten laten lopen zijn hoger dan de investering in coaching. Om nog maar te zwijgen van het menselijk leed door niet ingrijpen.
Conclusie
Management coaching helpt managers om bewuster en effectiever leiding te geven door te werken aan (denk- en gedrags)patronen, die hen belemmeren. Het is geen teken van zwakte maar een investering in professioneel leiderschap. Management coaching is gericht op het verkennen van eigen patronen, gedrag en de impact daarvan op team en organisatie, in plaats van het toepassen van vooraf bepaalde modellen zoals bij een training.
Het verschilt van een training doordat het start bij de specifieke vraag en situatie van de manager, en niet bij een vaststaand programma voor een groep.
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek door een mail te sturen naar sandra@bouckaert.nu
Veelgestelde vragen over management coaching
Wat doet een management coach?
Een management coach begeleidt leidinggevenden bij het verbeteren van hun leiderschapsstijl en hun effectiviteit in de rol. De coach stelt gerichte vragen, benoemt patronen en helpt de manager zijn eigen blinde vlekken te zien. De coach geeft geen adviezen over de inhoud van het werk, maar begeleidt een persoonlijk ontdekkingsproces. Onder het kopje ‘Wat doet een management coach?’ vind je een uitgebreidere beschrijving van hetgeen een management coach doet.
Wat zijn de managementstijlen?
In management coaching kunnen leiderschapsstijlen aan bod komen, gericht op jouw unieke voorkeursstijl – of je je daar nu van bewust bent of niet. Het thema biedt een ingang voor coaching, omdat leiders hun stijl vaak willen uitbreiden en flexibeler willen schakelen, afhankelijk van de situatie, zoals sturende, ondersteunende, delegerende of coachende stijlen. Rolfluïditeit is hierbij essentieel, omdat situaties in en buiten organisaties steeds complexer worden. Leiderschapsstijlen dienen niet als keurslijf, maar als kapstok voor zelfinzicht en zelfonderzoek.
Management coaching kosten
Management coaching kosten starten rond de €200,-. Gespecialiseerde coaches rekenen vaak hogere tarieven. De kosten van niet ingrijpen en verzuim, verloop, vastgelopen teams en conflicten laten lopen zijn hoger dan de investering in coaching.
Wat is het verschil tussen management coaching en leiderschapstraining?
Een leiderschapstraining biedt een groep deelnemers kennis en tools via een gestructureerd programma. Management coaching is individueel, maatwerk en begint bij de specifieke situatie van de manager. In de praktijk worden soms beide vormen gecombineerd: training voor kennis en kaders, coaching voor toepassing in de eigen context.
