Als je met grote groepen regelmatig bij elkaar komt om samen te werken, bijvoorbeeld als ketenpartners, kan je de neiging hebben om steeds voor dezelfde samenwerkingsvormen te kiezen. Dit geeft veiligheid, vertrouwdheid en je weet precies hoe de middag zal verlopen. Dat is prettig en comfortabel, maar levert het altijd op wat je graag wilt?
Comfortzone
Het voelt meestel niet erg fijn om uit je comfortzone te stappen. Maar het kan wel zinvol zijn. Stel dat je normaliter heel systematisch, accuraat en ook wat conformistisch met elkaar in overleg gaat. Of de energie is ondernemend, enthousiast, ambitieus, snel en competitief. En je wil het graag anders: je wil verdieping bijvoorbeeld of met elkaar tot innovatie komen. Kijk dan eens kritisch naar op welke manier je de bijeenkomst vormgeeft: zitten jullie aan een vergadertafel? Waar is de bijeenkomst? Is dat een inspirerende ruimte? Welke methodieken gebruik je om in gesprek te komen? Hoe goed kennen de deelnemers elkaar?
Waterlijn laten zakken: haal meer uit je bijeenkomst
Deep Democracy is bij uitstek een methodiek om tot verdieping en innovatie te komen en daarbij uit je comfortzone te stappen. Hoe? Stel je de groep voor als een ijsberg, waarin een bewust deel is, boven de waterlijn en waar een onbewust stuk deel uitmaakt van de groep. Boven de waterlijn speelt zich alles af waar iedereen van op de hoogte is, onder de waterlijn weet niet iedereen wat er speelt.
Deep Democracy laat de spreekwoordelijke waterlijn van de ijsberg zakken zodat we wat meer van elkaar te zien krijgen. Daardoor neemt de veiligheid toe en daarmee vrijheid om te spreken. Vanuit dit klimaat gaat de groep met elkaar in dialoog. En kun je barrières ontsluiten waardoor je creatief wordt, tot inzichten komt, werkelijk luistert en met elkaar in gesprek durft, ook over lastige zaken. De energie die vrijkomt is inspirerend, soms confronterend, verdiepend en innovatief. We gebruiken daarbij interactieve methoden zoals ‘het gesprek op voeten’ een dialoogvorm waarbij je letterlijk in beweging komt.
De afwijkende mening: ga er actief naar op zoek!
In Deep Democracy worden alle meningen, visies, emoties en standpunten verkend en er wordt actief op zoek gegaan naar de afwijkende mening, omdat daar informatie te halen valt die belangrijk kan zijn voor de groep. Deep Democracy gelooft dat groepen hun eigen issues op kunnen lossen en streeft daarbij naar een zo groot mogelijke inzet van het potentieel van de groep. Je gaat dus op een andere manier naar elkaar luisteren en de groep leert van de afwijkende mening. De methode neemt emoties in het proces mee, daar waar andere methoden rationeel blijven. De
Lewis methode van Deep Democracy is in de jaren negentig ontwikkeld in het bedrijfsleven van Zuid-Afrika en wordt sindsdien succesvol toegepast als krachtig instrument voor besluitvorming en conflictresolutie binnen groepen met een uiteenlopende diversiteit. Organisaties die volgens deze methodiek overleggen, winnen aan effectiviteit. De principes zijn gebaseerd op Process Oriented Psychology. Zeer geschikt voor facilitatie van verander- en transformatieprocessen.
Meer te weten komen over Deep Democracy? Dan is deze masterclass iets voor jou!
Deze masterclass is de perfecte gelegenheid om de nieuwste inzichten en best practices in HR en leiderschap te leren. Je leert bijvoorbeeld hoe je meer draagvlak kunt creëren voor jouw ideeën en projecten in jouw organisatie.
