Dit is een gastblog van Kimberley Wetsteijn.
De werk/privé-balans: een veelbesproken onderwerp. Voor de één is een duidelijk onderscheid tussen werk en privé erg belangrijk, terwijl het voor de ander prima is als deze twee continu in elkaar overlopen. In hoeverre bespreken mensen dit met hun manager?
Eén op de drie spart regelmatig met zijn manager over de werk/privé-balans. Een iets grotere groep (37%) klopt bij zijn of haar manager aan als hij privé ergens mee zit, zoals heftige levensgebeurtenissen als overlijden of een scheiding. Er is echter ook een groep (13%) die het al vervelend vindt als de manager zijn interieur kan zien tijdens het videobellen. Oftewel, iedere medewerker heeft hier zijn eigen gedachten over. Ga het gesprek hierover aan met medewerkers.
Als je echt wil voorkomen dat je de grens overschrijdt, is het belangrijk om te weten waar de grens voor een ieder ligt. Respecteer deze vervolgens ook. Als iemand het niet fijn vindt om buiten werktijd te appen, wacht dan gewoon tot je diegene de volgende dag weer ziet. Negen van de tien keer is het toch niet zo belangrijk dat het direct besproken moet worden.
Connectie op social media? Alleen op verzoek van de medewerker
En hoe zit het verder qua contact met de manager? Willen mensen dit het liefst puur zakelijk houden? Of wordt een persoonlijke klik ook gewaardeerd? Ruim de helft (54%) van de werkenden vindt het toch wel fijn als er op persoonlijk vlak een klik is met de manager. Als je fulltime werkt, breng je natuurlijk veel tijd samen door en dan is een kletspraatje af en toe een prettige onderbreking. Bij één op de vijf (18%) medewerkers leidt deze klik zelfs buiten werktijd tot appcontact met de manager over privézaken. Op social media liggen deze aantallen nog wat hoger. Op LinkedIn en Facebook heeft bijna een kwart (24%) een connectie met hun manager.
Een groot deel hiervan (14%) vindt dit echter onprettig. Ze durfden het connectieverzoek alleen niet te weigeren. Onder jongeren geldt dit zelfs voor bijna één op de drie (31%). Mijn belangrijkste tip? Laat het initiatief voor een connectie op social media bij je medewerkers liggen. Zo voorkom je dat ze zich gedwongen voelen om met je te connecten, terwijl ze hun profiel liever privé houden.
Houd werk en privé gescheiden
Ruim één op de drie (35%) werkende Nederlanders zegt bevriend te kunnen zijn met zijn manager. Een vriendschap tussen manager en medewerker is mooi, maar kan ook erg ingewikkeld zijn. De kans is groot dat andere medewerkers het gevoel krijgen dat je deze bevriende collega voortrekt of meer aandacht geeft. Of wellicht wordt het voor jullie onderling lastiger om onenigheden ter sprake te brengen. Hoe de vork ook in de steel steekt, zorg ervoor dat je werk en privé zoveel mogelijk gescheiden houdt. Praat op werk zoveel mogelijk alleen maar over zakelijke dingen, en bewaar privéconversaties voor buiten werktijd. Zo voorkom je scheve gezichten of dat je vriendschap je zakelijk in de weg gaat staan.
Waar de grens in privécontact met medewerkers precies ligt, is lastig te zeggen. Sterker nog: wie ben ik om die grens aan te geven? Dat is iets wat jij voor jezelf als manager moet bepalen. Wél druk ik je graag op het hart om het initiatief altijd bij de medewerker te laten, als het gaat om contact via WhatsApp of social media. Je weet immers nooit precies waar de grenzen van je medewerkers liggen, en zo voorkom je dat je ze ongewenst overschrijdt.
Grensoverschrijdend gedrag en Corona?
Je zou toch denken de helft van Nederland werkt thuis, pesten op de werkvloer is vast en zeker gedaald of zelfs een halt toegeroepen? Helaas, meer dan de helft van de meldingen in verband met psychosociale risico’s op het werk gaat nog altijd over pesten of conflicten. Dat toont vervolgens aan dat de digitalisering van ons werk de gelegenheid voor conflicten en pestgedrag niet doet afnemen.
Controlegedrag
Pesten is overigens heel divers. Dit gaat van uitsluiten, bewust informatie achterhouden tot beledigingen, zowel persoonlijk als in groep. Maar ook onaangename grappen vallen eronder. Fysiek of digitaal, erg breed.
Opvallend is dat zich zelfs pestgedrag afspeelt waarvan de pandemie de aanleiding kan zijn. Zo worden mensen aangepakt omdat ze andere waarden en normen hanteren omtrent de corona maatregelen. Er is vaak onbegrip tussen mensen die wel en niet willen of mogen thuiswerken. En soms worden collega’s die terugkeren uit quarantaine scheef bekeken of zelfs gemeden.
Meer dan eens zijn er door corona bovendien situaties waarin de manager de hoofdrol speelt. Zo melden sommigen dat ze tijdens het telewerken last hebben van het controlegedrag van hun leidinggevende. Een leidinggevenden die zijn of haar visie betreft vaccineren neerlegt bij collega’s, een manager die wel of niet de maatregelen handhaaft, de beleidsstukken van de organisatie niet uitvoert of juist hier een eigen invulling aan geeft.
Het is belangrijk om altijd een ieder in zijn of haar waarden te laten. Zorg wanneer je merkt dat het niet veilig of prettig voelt, -voor je collega noch voor jou- dat je dit meldt bij een collega, leidinggevenden of vertrouwenspersoon. Alleen kunnen we weinig, samen bereiken we meer. Een ieder heeft recht op een veilig en integere werkplek!
Bronnen van cijfers: ISBW & Idewe
